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顺丰快递▓为什么情愿花1亿给员工们定制“耐克事情服

2018-10-06

  ▓礼服两肩都设置装备摆设着雷同3M的反光贴条,来促进送货的平安性;还具备为恶劣气候制造的防风、防泼水、透气以及轻量化等系列功能。很是适合顺丰快递员在日晒雨淋的工作情况中穿行。航空快递

  这工服一发下来,在顺丰内部激发了惊动,被员工称为 “黑色霹雳战衣” 。目前已由上海及华东的员工率先设置装备摆设,其他地域也将连续升级。

  顺丰为什么要改换工作服呢?据领会,顺丰速运总裁王卫对之前的员工工服不断不是很对劲。由于透气性不足,出格是气候炎热的时候,出了汗的工服会贴在快递员身上,使客户感遭到“肮脏”的印象,从而影响顺丰快递的抽象。定制工作服,能够无效提拔企业抽象,所以不少企业都起头注重这一块。

  并且换了工服,能够无效降低去职率。一家服装制造企业给员工们设想了新的工作服,将广大的蓝领工作服,改得愈加时髦、称身。这身工作服比四周其他企业的工作服都要都雅,员工也就变得愈加自傲,每天上班的表情也有所变化。一段时间后,这家企业的去职率降低了,并且还吸引了周边企业的一些员工插手。企业起头为员工考虑,员工也能为企业带来更多的价值。

  谷歌前高管所著的《从头定义公司》一书,曾风靡企业界和办理界。这本书谈了文化、计谋、人才,反而没有谈太多办理技巧、办理方式或是办理东西。

  由于谷歌的成功起首是他们文化的成功、计谋的成功、人才的成功。这此中,不管是文化、计谋、人才的成功,其字里行间都在注释一个工具,那就是人道:好比如何把工作积极性、人的情感、人的客观认识调动起来。

  无论是谷歌、西南航空、通用电气,仍是华为和海底捞这类办理标杆企业,包罗我们今天提到的顺丰;此中的办理都包含一条纪律:那就是若何注重人道。

  顺丰总裁王卫曾在一次演讲中说:“对于办理几十万人的公司,我没有出格独到之处,只是将办理回归到人道的素质上来。”顺丰更多的为员工着想,设身处地感触感染员工的工作场景碰到的难点,帮员工处理外部情况的干扰,让员工可以或许更好的投入到工作中去,反而可以或许给企业带来更大的价值。

  蓝装AUGER为劳动者而生,为尊重员工的企业,供给全体着装处理方案。我们不竭追求抱负中的作品,重视对商品价值奇特征的理解,持续连结微立异的精力,为客户供给美妙舒服平安专业性的抽象。



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